發(fā)布時(shí)間：2013-10-09所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 提高企業(yè)的物資管理水平將會大大降低生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的庫存費(fèi)用、采購費(fèi)用，同時(shí)能使企業(yè)各個(gè)部門的物流、資金流、信息流實(shí)現(xiàn)共享和融合，減少“信息孤島”。本文就物資管理中的計(jì)劃、采購和庫存三個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行一些粗淺的分析，提出隨著現(xiàn)代火電廠管理體
摘 要：提高企業(yè)的物資管理水平將會大大降低生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的庫存費(fèi)用、采購費(fèi)用，同時(shí)能使企業(yè)各個(gè)部門的物流、資金流、信息流實(shí)現(xiàn)共享和融合，減少“信息孤島”。本文就物資管理中的計(jì)劃、采購和庫存三個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行一些粗淺的分析，提出隨著現(xiàn)代火電廠管理體制的逐步完善，以及電廠管理信息化的不斷發(fā)展創(chuàng)新，火電廠的物資管理水平必將得到不斷提高和發(fā)展的前景。
關(guān)鍵詞：職稱論文發(fā)表,物資管理,計(jì)劃管理,采購管理,庫存管理
火電廠的物資管理是為保證電力生產(chǎn)的可靠連續(xù)進(jìn)行,不斷地組織設(shè)備、材料、備品備件的供應(yīng)活動，對企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效進(jìn)行起著重要的作用。
由于火電行業(yè)的具體情況,物資管理又有其自身的特點(diǎn):①火電廠的設(shè)備、材料、備品備件品種多樣，涉及機(jī)械、電子、電氣、控制等各個(gè)行業(yè)。②對一個(gè)火電廠而言,同一種設(shè)備、材料、備品備件所需數(shù)量一般較少。③要保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,就必須隨時(shí)消除設(shè)備出現(xiàn)的各類缺陷，基于這個(gè)原因,火電廠一般都根據(jù)各種設(shè)備出現(xiàn)故障機(jī)率及頻率,通常都有一定的消耗性材料和備品備件的儲備。④火電行業(yè)的可靠性安全性要求較高,對于火電廠使用的設(shè)備、材料、備品備件產(chǎn)品的質(zhì)量同樣要求較高,在采購過程中既要降低采購成本,同時(shí)又要保證產(chǎn)品質(zhì)量。
火電廠的物資管理要求以最低的成本、最好的質(zhì)量、最快的速度來組織設(shè)備材料和備品備件,滿足發(fā)電設(shè)備安全、可靠運(yùn)行,基于這一火電廠物資管理的目的，本文就物資管理中的計(jì)劃、采購和庫存三個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行一些粗淺的分析。
一、物資計(jì)劃管理
發(fā)電廠的設(shè)備、材料計(jì)劃主要由以下幾個(gè)部分組成:①歷年制定的消耗材料計(jì)劃(消耗材料定額給出);②設(shè)備檢修、更改工程項(xiàng)目制定的設(shè)備、材料、備品備件計(jì)劃;③為保證設(shè)備在事故后能在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)發(fā)電而制訂的事故備品計(jì)劃(由事故備品定額給出);④由突發(fā)事故引起的設(shè)備事故而制訂的設(shè)備、材料緊急采購計(jì)劃。
計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響著發(fā)電廠物資管理的工作質(zhì)量。計(jì)劃過大會造成庫存物資的積壓,降低企業(yè)的資金使用效率。計(jì)劃過小又會影響設(shè)備檢修,使設(shè)備不能得到及時(shí)有效維修,嚴(yán)重時(shí)還要影響機(jī)組的運(yùn)行,甚至造成事故。
一般來說,發(fā)電廠物資計(jì)劃的制訂主要應(yīng)注意如下幾個(gè)問題:①計(jì)劃要有針對性,物資計(jì)劃必須針對具體的檢修技改項(xiàng)目，檢修技改要對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有充分的了解，這樣才能使設(shè)備、材料計(jì)劃具有針對性。②計(jì)劃要具體量化。項(xiàng)目一旦確定后,一定要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,認(rèn)真核實(shí)所需材料的種類和數(shù)量,一方面要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,另一方面又不能造成新的庫存積壓。③計(jì)劃要重點(diǎn)突出。計(jì)劃應(yīng)將主要材料(設(shè)備)、專用材料(設(shè)備)和通用材料、消耗材料分開考慮。由于主要材料是采購的重點(diǎn),專用材料(設(shè)備)的采購周期又較長,因此計(jì)劃的重點(diǎn)應(yīng)放在主要材料(設(shè)備)和專用材料(設(shè)備)上,而通用材料和消耗材料可根據(jù)庫存的具體情況而定。這樣,既可以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,也可以盡量地減少庫存物資。④嚴(yán)格計(jì)劃管理程序和審批程序。
二、物資采購管理
物資采購是保證所采購物資的質(zhì)量,降低采購物資價(jià)格的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在物資采購活動過程中,應(yīng)注意如下幾點(diǎn):①根據(jù)采購物資的種類、數(shù)量、技術(shù)要求采用不同的采購方法。對于重大設(shè)備和大宗材料可以進(jìn)行招標(biāo)采購，對于伴隨生產(chǎn)所需的大宗材料和使用量大,但所需時(shí)間較長的消耗材料可以根據(jù)地域關(guān)系,可以簽訂長期合同,分階段供應(yīng), 以減少庫存。對于一般的設(shè)備、材料可以根據(jù)情況,采用議標(biāo)、比價(jià)的方法,按照“貨比三家,三統(tǒng)一分，能直達(dá)的不迂回采購”原則進(jìn)行采購;即所有的外購設(shè)備和材料統(tǒng)一采購驗(yàn)收，統(tǒng)一審核結(jié)算，統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬付款，費(fèi)用分開控制;②做好市場信息的收集、整理和分析,選擇最好的時(shí)機(jī)采購。大多數(shù)設(shè)備、價(jià)格是隨市場的需求而波動,認(rèn)真做好信息的收集、整理和分析,才能夠降低采購物資的價(jià)格。③實(shí)行合格供應(yīng)商制度，對供應(yīng)商實(shí)行質(zhì)量信譽(yù)生產(chǎn)能力等方面的評審和準(zhǔn)入制。④及時(shí)對采購物資的現(xiàn)場使用情況進(jìn)行跟蹤了解,掌握產(chǎn)品(材料)使用情況,對產(chǎn)品質(zhì)量問題認(rèn)真分析,找出原因,并制訂出防范措施。
三、物資庫存管理
庫存物資一方面占用大量資金，增加企業(yè)運(yùn)營成本;另一方面又能夠有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)得以正常進(jìn)行。它一方面要求企業(yè)不斷地提高管理水平，減少庫存物資資金占用;另一方面，又要求人們面對現(xiàn)實(shí)，使庫存維持在一個(gè)特定的水平，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，這就是庫存管理的目的所在。要做好物資庫存管理，一般應(yīng)做到：①使用ABC管理法，通過對物資進(jìn)行分類，找出占用大量資金的少數(shù)物品，對它進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制;而對那些占用少量資金的大多數(shù)物品，則實(shí)施相對松一些的管理與控制。②控制庫存物資定額，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備在各個(gè)時(shí)期具體情況和各備品備件的使用頻率，定期對事故備品定額、消耗材料定額進(jìn)行修訂，盡量在保證正常生產(chǎn)需要的情況下減少物資的庫存量。③按照各種設(shè)備(材料)的不同特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)措施，以保證設(shè)備的品質(zhì)。④建立物資計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高物資管理的實(shí)時(shí)性和系統(tǒng)性。⑤實(shí)行物資統(tǒng)一管理,全面取消二級小庫。將小庫物資分為可用、在用、廢棄三類，可用物資集中管理，在用物資根據(jù)應(yīng)急消缺性周轉(zhuǎn)物資儲備定額允許廠或班組保留;廢棄物資辦理相關(guān)資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。⑥對于處于同區(qū)域內(nèi)的同類型機(jī)組(同類型設(shè)備)的火電廠或制造廠,共同組建“備品備件儲備中心”，利用各個(gè)火電廠現(xiàn)有的庫存，分別儲備不同的備品備件，儲備中心和各火電廠和制造廠通過internet實(shí)現(xiàn)互為儲備，信息共享。
結(jié)論：
火電廠的物資管理要求以最低的成本、最好的質(zhì)量、最快的速度來組織設(shè)備材料和備品備件, 以保證企業(yè)可靠、安全生產(chǎn)。要實(shí)現(xiàn)這一目的，就要對物資管理中的計(jì)劃、采購和庫存三個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，掌握其本質(zhì)規(guī)律，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行信息化管理，將促進(jìn)物資管理成本更低、質(zhì)量更高、速度更快。
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