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摘 要： 摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為會(huì)計(jì)學(xué)的不同分支，管理會(huì)計(jì)以分析預(yù)測(cè)為主，為內(nèi)部管理人員提供各種參考資料，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易進(jìn)行加工處理，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)給外部會(huì)計(jì)信息使用者，兩者互為補(bǔ)充。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需應(yīng)用IT技術(shù)，優(yōu)化
摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為會(huì)計(jì)學(xué)的不同分支，管理會(huì)計(jì)以分析預(yù)測(cè)為主，為內(nèi)部管理人員提供各種參考資料，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易進(jìn)行加工處理，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)給外部會(huì)計(jì)信息使用者，兩者互為補(bǔ)充。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需應(yīng)用IT技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)管理體系，本文通過對(duì)IT視角背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方略進(jìn)行分析，以期為提高企業(yè)管理質(zhì)量提供依據(jù)。
關(guān)鍵詞：IT視角,管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),融合途徑
自改革開放后先進(jìn)企業(yè)管理理念涌入國(guó)門，財(cái)務(wù)管理作為在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上發(fā)展而來的企業(yè)管理理念，在充實(shí)現(xiàn)有企業(yè)管理體系同時(shí)，可激發(fā)財(cái)會(huì)工作潛力，通過記賬、審核、內(nèi)控、計(jì)量等各項(xiàng)工作，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身管理質(zhì)量，助力企業(yè)良性發(fā)展，其中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能效的前提。為此企業(yè)需秉持與時(shí)俱進(jìn)原則，分析IT背景下二者融合方略，為優(yōu)化企業(yè)管理體系，助力企業(yè)有效落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策，提高自身經(jīng)濟(jì)收益夯實(shí)管理基石。
1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵
(1)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)即“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益為核心，以優(yōu)化企業(yè)管理體系為出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分析、整理、加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)管理指明方向，為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)有效，提高企業(yè)決策能力。
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為工作載體，以企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)產(chǎn)生的交易現(xiàn)象及結(jié)果為分析目標(biāo)，運(yùn)用財(cái)會(huì)工作方法針對(duì)貨幣進(jìn)行計(jì)量與確認(rèn)，以財(cái)會(huì)報(bào)告形式體現(xiàn)出來，為企業(yè)管理者及各個(gè)運(yùn)營(yíng)部門提供會(huì)計(jì)信息，落實(shí)資金監(jiān)管、核算等工作目標(biāo)，致力于為企業(yè)打造健康、穩(wěn)定的資金鏈條，為企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
(3)比較管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。相較于管理會(huì)計(jì)來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范性行為，任何財(cái)會(huì)工作均需遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)開展，用以保障企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)無誤，管理會(huì)計(jì)及相關(guān)工作則依據(jù)財(cái)會(huì)報(bào)告展開，并立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以幫助企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益為工作目標(biāo)，更加貼合企業(yè)發(fā)展脈動(dòng)，為此二者需要共享財(cái)會(huì)資源，提升企業(yè)各類信息透明度，使企業(yè)管理者能充分掌握自身財(cái)務(wù)實(shí)況，為有效開展管理會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可用于考核企業(yè)各個(gè)管理層級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況，繼而為管理會(huì)計(jì)指明工作方向，為提高其監(jiān)管、核算、考核等工作質(zhì)量提供依據(jù)[1]。
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合價(jià)值
通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵進(jìn)行分析可知，二者雖在企業(yè)中負(fù)責(zé)不同工作，但存在一定關(guān)聯(lián)，二者融合能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)管理基石。為此企業(yè)管理者需樹立管理體系優(yōu)化創(chuàng)新意識(shí)，探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合價(jià)值勢(shì)在必行。
(1)提高財(cái)會(huì)信息可靠性。自互聯(lián)網(wǎng)體系飛速發(fā)展以來，充斥其中的數(shù)據(jù)資源日益增多，企業(yè)已然置于“大數(shù)據(jù)時(shí)代”中，只有保障企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源精準(zhǔn)可靠，才能提高企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)決策能力，為此融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可保障企業(yè)財(cái)會(huì)信息更為完整、可靠、真實(shí)，通過數(shù)據(jù)信息審查避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)會(huì)信息相關(guān)性、聯(lián)動(dòng)性、整合性及含金量。
(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息集成化發(fā)展目標(biāo)。伴隨互聯(lián)網(wǎng)體系優(yōu)化與發(fā)展，充斥在網(wǎng)絡(luò)中的信息資源日益增多，“大數(shù)據(jù)時(shí)代”已然到來，企業(yè)只有借助該技術(shù)，深入分析企業(yè)內(nèi)部信息資源，才能掌握企業(yè)發(fā)展先機(jī)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)效性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從信息量、信息種類、信息形態(tài)等方面著手進(jìn)行融合，使企業(yè)財(cái)會(huì)信息資源得以豐富，規(guī)避冗余財(cái)會(huì)信息，提高財(cái)會(huì)信息資源精度，降低財(cái)會(huì)信息成本，提高相關(guān)信息透明度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息集成化發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)信息披露能力，同時(shí)免受不良信息及錯(cuò)誤信息誘導(dǎo)[2]。
3IT視角背景下融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方略
通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合價(jià)值進(jìn)行分析可知，二者融合有利于提高企業(yè)決策能力，提高企業(yè)財(cái)會(huì)信息可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息集成化發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)深度挖掘財(cái)會(huì)信息內(nèi)在價(jià)值奠定基礎(chǔ)，基于此為使二者有機(jī)融合，分析IT視角背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方略顯得尤為重要。
(1)建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理平臺(tái)。
有些企業(yè)信息資源管理仍依靠紙質(zhì)檔案，不僅加大管理工作強(qiáng)度，還追加信息資源管理成本，尤其在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)信息隨之增多，用傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)管理辦法無法提高二者融合質(zhì)量，為此企業(yè)需建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理平臺(tái)，借助編碼、分類等方法，將二者融合后的信息保存起來，實(shí)現(xiàn)無紙化數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部工作人員需通過登錄密碼、賬號(hào)進(jìn)入數(shù)據(jù)平臺(tái)及指定端口，在該端口中汲取有用的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)泄露、濫用消極現(xiàn)象，有效保護(hù)企業(yè)財(cái)會(huì)資源安全、可靠。
在建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理平臺(tái)基礎(chǔ)上，企業(yè)需建立若干數(shù)據(jù)池，例如以企業(yè)借貸信息、生產(chǎn)收益、管理成本等核心建立數(shù)據(jù)池，確保數(shù)據(jù)在處理前期已經(jīng)做到分門別類、系統(tǒng)全面，提高該平臺(tái)綜合運(yùn)行效率，同時(shí)數(shù)據(jù)池內(nèi)信息需定期更新，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)、無法比對(duì)等異常現(xiàn)象，為企業(yè)充分發(fā)掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值，提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力奠定基礎(chǔ)。
(2)建立財(cái)會(huì)信息融合流程。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于不同的財(cái)會(huì)工作領(lǐng)域，二者若想得到有機(jī)融合，需建立信息融合流程，從宏觀層面管控財(cái)會(huì)工作，使二者融合后的成果能成為企業(yè)管理工具之一，為此需設(shè)立信息融合標(biāo)準(zhǔn)，秉持相關(guān)性原則，將存在相同性質(zhì)的信息整合起來，使融合所得信息邏輯合理且內(nèi)容全面，制定企業(yè)財(cái)會(huì)信息融合評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)企業(yè)在自省精神加持下，審視財(cái)會(huì)信息融合價(jià)值。
為保障財(cái)會(huì)信息融合流程得以有效踐行，企業(yè)需在IT技術(shù)加持下，建立財(cái)會(huì)信息篩選體系，以財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，分析各類財(cái)會(huì)信息異同，以企業(yè)發(fā)展實(shí)況為基礎(chǔ)，分析財(cái)會(huì)信息融合端口，以此為由吸納、整合更多數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各類財(cái)會(huì)信息融合目標(biāo)。在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展背景下，企業(yè)可借助信息處理軟件，自行分析相關(guān)數(shù)據(jù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合朝著自動(dòng)化方向發(fā)展，提高二者融合速率，為企業(yè)發(fā)展提供更多具有實(shí)效性的信息資源支持，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)力。
(3)建立精細(xì)化、系統(tǒng)化財(cái)會(huì)工作機(jī)制。
第一，財(cái)會(huì)報(bào)表。在財(cái)會(huì)報(bào)表內(nèi)既需體現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，又需體現(xiàn)更多非財(cái)務(wù)信息，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得以有機(jī)融合，為企業(yè)營(yíng)建穩(wěn)定的管理氛圍奠定基礎(chǔ)，借助相關(guān)報(bào)告預(yù)見企業(yè)管理矛盾，并制定管理措施，賦予企業(yè)管理體系靈動(dòng)性，使企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)資源、組織資源等內(nèi)部資源得以優(yōu)化配置，助力企業(yè)朝著集約化方向發(fā)展;第二，規(guī)范會(huì)計(jì)量化核算標(biāo)準(zhǔn)。在管理會(huì)計(jì)中有許多工作及信息無法進(jìn)行量化處理與分析，為此企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展實(shí)況，在IT技術(shù)加持下探尋新型會(huì)計(jì)量化核算方法，使各類信息得以優(yōu)化整合，達(dá)到二者融合目的;第三，消除內(nèi)部外部財(cái)會(huì)信息整合界限。
在IT技術(shù)支持下，企業(yè)可圍繞經(jīng)營(yíng)決策項(xiàng)目同時(shí)網(wǎng)羅內(nèi)部、外部信息，還可依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需求，自動(dòng)生成相應(yīng)信息，提升編制會(huì)計(jì)附注速度，使財(cái)會(huì)信息更加精細(xì)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，依據(jù)相關(guān)信息，企業(yè)管理部門可隨即明晰管理重點(diǎn)，制定項(xiàng)目管理規(guī)范，針對(duì)信息薄弱環(huán)節(jié)制定針對(duì)性極強(qiáng)的管理措施，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合質(zhì)量。
(4)培育優(yōu)質(zhì)IT人才。
在以往企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作過程中，相關(guān)工作人員僅需掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)及管理方法即可，在IT視角背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，需工作人員樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，明晰挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值的意義，能在工作過程中有效應(yīng)用IT技術(shù)，為二者融合夯實(shí)人才基石，為此企業(yè)需定期組織財(cái)會(huì)工作人員學(xué)習(xí)通用性較強(qiáng)的IT技術(shù)，并在軟件革新、系統(tǒng)更迭時(shí)制定針對(duì)性較強(qiáng)的IT技能培訓(xùn)課程，使財(cái)會(huì)工作人員核心素養(yǎng)得以提升，達(dá)到提高二者融合質(zhì)量的目的[3]。
4結(jié)語
綜上所述，IT視角背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，具有提高財(cái)會(huì)信息可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息集成化發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力等價(jià)值，為此企業(yè)需在明晰二者內(nèi)涵基礎(chǔ)上，通過建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理平臺(tái)，建立財(cái)會(huì)信息融合流程，建立精細(xì)化、系統(tǒng)化財(cái)會(huì)工作機(jī)制，建立IT人才培訓(xùn)體系，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得以有效融合，提高企業(yè)管理能力，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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