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摘 要： 在電力工程項目管理快速發(fā)展的同時，人們對于電力需求在逐漸提升，在電力工程項目管理中對其施工質(zhì)量有了嚴格的要求，下面文章就對電力工程項目管理內(nèi)容及管理作用加以探究，并且總結(jié)發(fā)現(xiàn)電力工程項目中的不足，也提到了相應的解決方法，從而促進電力工程項
在電力工程項目管理快速發(fā)展的同時，人們對于電力需求在逐漸提升，在電力工程項目管理中對其施工質(zhì)量有了嚴格的要求，下面文章就對電力工程項目管理內(nèi)容及管理作用加以探究，并且總結(jié)發(fā)現(xiàn)電力工程項目中的不足，也提到了相應的解決方法，從而促進電力工程項目管理水平有效提升。
關鍵詞：電力工程,項目管理,管理水平
一、電力工程項目管理內(nèi)容及其管理作用意義分析
電力發(fā)展建設中電力工程項目管理內(nèi)容分析
結(jié)合當前我國電力事業(yè)的發(fā)展狀況，在進行電力工程項目的管理開展與實施中，主要就是結(jié)合電力工程項目施工建設的實際情況與具體要求，在相對應的時間與建設要求范圍內(nèi)，對于需要建設完成項目采取合理的方式通過人員組織等，以在對于工程項目建設進行有效管理的情況下，進行工程項目施工建設進度的控制與管理，保證工程項目的施工建設符合要求并能夠按期完工。結(jié)合電力工程項目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項目管理工作概括的總結(jié)為以下幾點。
首先，對于電力工程項目的管理，實際上就是對于電力工程項目施工建設計劃的管理，同時做好電力工程項目施工建設過程中的各種協(xié)調(diào)工作。在電力建設與發(fā)展中，對于電力工程項目的管理來講，其本身是一件相對較為復雜的管理工作，在管理開展與實施過程中，需要一套完整并且合理的管理機制對于管理工作的開展實施進行支持，而在電力工程項目管理中進行一個科學合理的管理計劃制定，是保證管理質(zhì)量以及管理目標完成實現(xiàn)的關鍵基礎與重要措施，同時也能夠在管理過程中，按照計劃內(nèi)容對于每個階段的目標任務進行管理與控制，以保證整體目標的實現(xiàn)。因此，電力工程項目管理實際上就是進行電力工程項目的計劃管理和全面協(xié)調(diào)實施。
其次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設進度以及建設過程的控制管理。這主要是因為在進行電力工程項目管理中，從電力工程項目的施工建設申請手續(xù)批準實施后，就需要對于施工建設進度進行控制管理，同時結(jié)合施工計劃對于各個階段以及工程項目的完成情況進行管理督促，以保證整體施工目標的完成和實現(xiàn)。此外，工程項目施工建設質(zhì)量與管理水平之間有著直接的作用和聯(lián)系，為了保證管理的質(zhì)量與效果，還需要對于項目施工建設的具體過程和細節(jié)進行控制，以保證施工建設以及管理的質(zhì)量效果。
再次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設的投資費用以及安全質(zhì)量的管理。通常情況下，在電力工程項目的施工建設期間，對于工程項目施工建設所投資的資金費用，主要是為了保障工程建設在合理預算范圍內(nèi)完成實現(xiàn)，這也是工程項目管理的一個重要內(nèi)容，因此，通過對于工程項目建設投資費用的控制管理，來達到相關的建設目標，同時進行建設效益的保障。此外，在電力工程項目的施工建設中，其安全質(zhì)量也是一個施工建設的一個重要內(nèi)容部分，只有通過對于電力工程項目施工建設的安全以及質(zhì)量的控制，才能夠保證相應的建設目標的完成和實現(xiàn)，因此，對于電力工程項目管理來講，其施工建設安全和質(zhì)量也是一個重要管理內(nèi)容。
總之，電力工程項目管理作為一項針對電力工程項目施工建設開展實施的工作，其管理中本身就包含著對于電力工程項目的分析以及設計實施等，在電力工程項目建設中，不僅能夠為其施工建設的順利開展提供相應的數(shù)據(jù)支撐，以保證施工建設的科學合理，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)對其過程的優(yōu)化控制，是保證其質(zhì)量以及安全、順利的關鍵措施，在電力工程項目建設中具有非常重要的作用和意義。
二、當前我國電力工程項目管理中存在的問題和不足
結(jié)合當前我國電力工程項目管理的開展與實施情況，在新的社會背景與管理環(huán)境下，影響和制約電力工程項目管理提升與發(fā)展進步的問題主要表現(xiàn)為以下幾個。首先，在電力工程項目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制管理理念的作用和影響，導致現(xiàn)階段的電力工程項目管理中仍然存在著比較嚴重的傳統(tǒng)管理理念，因此，在管理決策以及管理計劃的制定實施中，科學性與合理性缺乏，從而影響電力工程項目管理的質(zhì)量與效果。其次，在現(xiàn)階段的電力工程項目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導致在管理開展與實施中，缺乏相對獨立的管理運作空間，從而必然會對于管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響。再次，在電力工程項目的管理實施中，管理人才的缺乏也是當前管理開展與實施中存在的一個突出問題和現(xiàn)象。比如，在電力工程項目的管理開展與實施過程中，對于項目管理以及管理市場調(diào)研人員的缺乏，就會導致電力工程項目管理中的管理依據(jù)不充分或者是管理制度缺乏等，必然會對于管理質(zhì)量與效果造成不利影響。此外，管理方案設計人才以及審計人員等，也是電力工程項目管理中比較缺乏的人才類型。
三、新時期下我國電力工程項目的管理策略
結(jié)合上述電力市場的發(fā)展環(huán)境以及電力工程項目管理中存在的問題，在開展新時期下的電力工程項目管理中，首先應注意進行電力工程項目管理以及組織機構(gòu)的建立和健全，以保證電力工程項目管理完善并且合理，從而對于電力工程項目管理質(zhì)量與效果進行保障。其中，矩陣式的電力工程項目管理以及組織機構(gòu)，是一種相對比較健全并且合理管理組織機構(gòu)，在電力工程項目管理中具有相對積極的應用價值與作用意義，可以通過在電力工程項目管理中進行矩陣式管理組織機構(gòu)的構(gòu)建，來幫助改善管理質(zhì)量與效果水平。如圖1所示，為矩陣式管理組織機構(gòu)的示意圖。矩陣式管理組織機構(gòu)在進行一些大型的工程項目管理中應用相對比較多，由于其本身在管理中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理資源與信息的共享，有效的解決管理中遇到的問題和情況，并且能夠靈活的實現(xiàn)管理所需人才調(diào)整與協(xié)調(diào)，具有積極的管理應用作用與效果。
其次，在開展新時期下的電力工程項目管理中，還應注意進行相應的管理評價機制的構(gòu)建，以對于管理中存在的問題進行反饋收集，并進行合理的改進和完善。比如，針對上文中所述的電力工程項目管理人才以及管理體制問題，就可以通過在電力工程項目管理中，建立相應的電力工程項目管理以及評價機制，對于電力工程項目管理中的各項管理設計以及施工管理、過程控制等，進行系統(tǒng)的總結(jié)和評價，從而進行合理改進意見的提出與形成，以進行改進和完善。如圖2所示，為電力工程項目管理評價機制結(jié)構(gòu)示意圖。
此外，針對電力工程項目管理中的人才缺乏問題，在其管理過程中還應注意做好人才的培養(yǎng)與儲備，通過建立人才培養(yǎng)合理制度或者是相關的激勵機制，進行人才的吸取與培養(yǎng)應用，以提升管理水平。
結(jié)語
總之，進行新時期下我國電力工程項目管理策略的分析研究，有利于促進電力工程項目管理提升，推動電力事業(yè)的發(fā)展進步，具有積極作用和意義。
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