發(fā)布時間：2013-05-04所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 建筑工程質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程壽命和使用功能，而且也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。提高建筑工程質(zhì)量，需要加強建筑工程管理工作。本文針對建筑工程管理存在的問題，對加強建筑工程管理的途經(jīng)做出了一些措施。
摘要：建筑工程質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程壽命和使用功能，而且也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。提高建筑工程質(zhì)量，需要加強建筑工程管理工作。本文針對建筑工程管理存在的問題，對加強建筑工程管理的途經(jīng)做出了一些措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；存在問題；措施
Abstract: The problem of construction project quality not only relates to the engineering of life and the use function, but also is related to people's life and property safety of the masses. Improve the quality of construction, the need to strengthen the construction management. This article aim at the construction project management problem, make some measures to strengthen construction project management way.
Key words: construction project management; problems; measures;
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A
質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理，建筑工程管理都將起到重要作用。
1.目前建筑工程管理存在的問題
1.1管理體制不健全
加強建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費，沒有設(shè)置建筑工程管理機構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機構(gòu)，也減少了建筑工程管理機構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強建筑工程的管理工作也就很難落實了。
1.2管理制度落實不到位
管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。目前，國家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。
1.3預(yù)算管理存在一些問題。
首先，表現(xiàn)在預(yù)算意識不強。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項目建設(shè)計劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)。現(xiàn)實工作中一些單位輕視預(yù)算，認為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式；其次，工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進行工程預(yù)算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數(shù)量標(biāo)準；第三，工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。
1.4.建筑工程存在安全隱患
《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。一方面表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護意識。
2.加強建筑工程管理的措施
2.1要把人力資源的優(yōu)化配置, 作為加強工程管理的重點
施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況, 在各建筑之間, 對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃, 有效流動, 合理調(diào)配, 充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性, 提高勞動效率。建筑經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則, 建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制, 對勞動力的分配和流向做出總體安排, 保證勞動力與建筑需求的總體平衡。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善建筑施工管理, 而施工建筑能否全面、順利實施, 解決好建筑與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵, 建筑與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊, 激勵不夠, 約束不嚴, 不確定因素過多等嚴重影響著建筑施工管理的正常實施, 必須通過創(chuàng)新才能使建筑施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
2.2推行建筑管理責(zé)任制
施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系, 減少管理層次, 變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重點, 但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否, 決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方, 總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
2.3建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制, 在建設(shè)一流工程的同時, 首先要建立競爭機制, 制訂各項規(guī)章制度, 使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制, 可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變, 提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情, 提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機制, 圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心, 切實建立有效的建筑管理監(jiān)督機制。
2.4加強成本管理和質(zhì)量管理
建筑管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制, 把公司作為建筑成本管理的中心, 負責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡, 確定內(nèi)部核算單價, 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃, 對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟師以合同為依據(jù), 組織編制施工成本預(yù)算計劃, 確定建筑目標(biāo)成本, 并負責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量, 要對職工進行質(zhì)量重要性教育, 強化全員質(zhì)量意識。
2.5強化安全文明施工
安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分, 是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué), 安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。與此同時, 以建筑總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu), 并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門, 將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實, 嚴格抓好進場參建隊伍的管理, 組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度, 并與各參建單位簽訂責(zé)任書, 落實安全管理考核指標(biāo)。
3.結(jié)束語
綜上所述，建筑工程時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此，建筑工程企業(yè)必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存、發(fā)展。
