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摘 要： 現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的經(jīng)營效益有密切的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，很多現(xiàn)代企業(yè)在尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理方法，這就給企業(yè)的經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)，當(dāng)然這也可以推動企業(yè)健康發(fā)展獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，下面文章就論述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度如何建立。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企
現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的經(jīng)營效益有密切的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，很多現(xiàn)代企業(yè)在尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理方法，這就給企業(yè)的經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)，當(dāng)然這也可以推動企業(yè)健康發(fā)展獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，下面文章就論述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度如何建立。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè),經(jīng)濟(jì)管理模式,企業(yè)效益
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也在日益激烈的競爭趨勢下迅速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無從適應(yīng)這樣的市場，現(xiàn)代企業(yè)存在的管理制度不健全、經(jīng)濟(jì)模式無法適應(yīng)新市場、經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低等現(xiàn)狀都不得不讓我們再次去尋找一些能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的新鮮血液，我們需要對企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理方式及時的做出一些調(diào)整轉(zhuǎn)變，通過規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式旨在提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述
所謂的經(jīng)濟(jì)管理是指集組織、計劃、協(xié)調(diào)等為一體的經(jīng)濟(jì)管理的行為。企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益都采用經(jīng)濟(jì)管理的模式，這是企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織獲得盈利的方式，同時也是我們讓企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等目標(biāo)的一種手段。
為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)本身的管理手段從原有的職能管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理，這是所有企業(yè)所必經(jīng)的一條路也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的開始，企業(yè)從原有的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理所作的是一種可持續(xù)發(fā)展的調(diào)整，是必然的。而現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容為：控制成本、制定產(chǎn)品價格、加強利用現(xiàn)有資源組織生產(chǎn)活動加強經(jīng)濟(jì)審計、制定合理薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。因此，經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀
1.管理制度不完善
在我國，很多企業(yè)對于建設(shè)管理制度并不重視。盡管企業(yè)也都制定了相關(guān)的管理制度，但是很多企業(yè)的管理制度都僅僅只是在做一些表面文章，這些管理制度缺乏操作性和實用性，缺乏相應(yīng)的管理。其中具體的表現(xiàn)有三個方面：其一，企業(yè)制度的制定缺乏相應(yīng)的規(guī)范，企業(yè)很多管理制度都是由管理層自行定制，帶有很強的個人主觀意志，本身就缺乏相應(yīng)的調(diào)研，這就直接導(dǎo)致企業(yè)的管理制度缺乏操作性，無法落實;其二是管理制度重于形式，盡管很多企業(yè)都制定有比較完善的管理制度，但是卻缺乏較為有力的執(zhí)行能力，很多人在執(zhí)行時僅僅只是應(yīng)付了事，缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力;其三，企業(yè)的制度大多存在著無人監(jiān)管的現(xiàn)狀，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到了嚴(yán)重的影響。長此以往，企業(yè)中管理效能得不到有效的發(fā)揮。
2.績效考核不健全
我國很多企業(yè)內(nèi)部本身就缺乏相應(yīng)的人力資源管理以及相關(guān)的績效考核方法，很多企業(yè)僅僅只是采用最原始的人事管理的方法。企業(yè)績效考核的方法過于單一、績效考核不及時，對于很多具體的量化指標(biāo)都缺乏具體的操作，尤其是很多績效考核的目標(biāo)都直接被人力資源部門所接收，這就使得很多企業(yè)原有的績效考核并不適合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展。
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏
目前我國很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才相對而言比較匱乏，尤其是一些高素質(zhì)人才更為緊缺，這對于我國經(jīng)濟(jì)管理工作的開展有著制約作用。首先，很多企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)力度不夠，有很多經(jīng)濟(jì)管理的人才都已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型，開始從事人事管理或其他工作;還有就是企業(yè)對于人力資源相關(guān)的專業(yè)重視程度不高，對于人才流失并沒有想到切實有效的解決方法，這就使得我國很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才在工作中無法實現(xiàn)個人價值，從而導(dǎo)致企業(yè)的人才流失極為嚴(yán)重。
三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
根據(jù)目前企業(yè)的狀況來看，我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系亟待改善加強。由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)方面仍然存在著一些先天性缺陷，比如缺乏有效地監(jiān)管、懲戒措施缺位、思想認(rèn)識不到位等，即使我們按照要求建立了一系列的管理制度，這些制度仍然無法做到有效的落實。因此，我們認(rèn)為企業(yè)必須建立一個完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，只有這樣才能使得企業(yè)的管理制度落到實處。
一個健全的經(jīng)濟(jì)管理體系可以幫助企業(yè)建立一個相對規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，只有這樣我們才能為企業(yè)尋找內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員，這對于企業(yè)日常工作的開展以及企業(yè)的監(jiān)管都有非常大的幫助。由于很多企業(yè)的尖端人員一直都是處于企業(yè)的金字塔頂端，這樣的人員在經(jīng)濟(jì)管理過程中能發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該從高層的管理人員入手，大幅度提升企業(yè)高層管理人員的管理水平以及自身能力;另一方面也要加強企業(yè)內(nèi)部管理人員對相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的了解與認(rèn)知。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)建立一個更加規(guī)范合理的企業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部的規(guī)章制度和制定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。
此外，企業(yè)搞好自身建設(shè)的同時也要時刻加強提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的組織管理能力，讓他們能與其他企業(yè)各級人員進(jìn)行有效的溝通和交流。只有這樣企業(yè)的管理部門才能及時獲得所需的經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)材料或意見建議，從而在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)事務(wù)事件的時候做出正確的決策。這樣做的目的旨在提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及知識能力水平，從而幫助企業(yè)建立一個相對完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。
企業(yè)通過這種提高管理人員知識水平與組織能力的方式提升自身的管理能力也是一件非常明智的選擇，我們只有幫助企業(yè)建立一個更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序正常的運轉(zhuǎn)。
四、有效開展企業(yè)人才培養(yǎng)和資源管理
企業(yè)發(fā)展的過程其實就是一個企業(yè)不斷進(jìn)步的過程，而企業(yè)的健康發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的自身素質(zhì)密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀優(yōu)化資源配置防止人才流失。
企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，著力激發(fā)挖掘員工潛能，我們要制定一套比較完善的人員培訓(xùn)計劃，只有這樣員工們才能在工作中不斷的提升自身的專業(yè)能力和自身的綜合素質(zhì)，我們要讓所有的員工盡快的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項要求，建立一個相對完善的考核機制，讓每一個員工都有晉升的可能，只有這樣才能不斷激勵員工調(diào)動他們工作積極性讓每一位員工通過考核機制不斷的提高，最終增強企業(yè)的凝聚力。
我們要認(rèn)真整理和分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)，通過對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的分析，能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理工作高效穩(wěn)健的運轉(zhuǎn);企業(yè)要不斷地對經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策劃目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的活動策劃等內(nèi)容最好能做出一個宣傳手冊，從而讓更多的人了解企業(yè)，員工們可以通過宣傳手冊更多的了解企業(yè)信息，也可以更好的幫助企業(yè)做出宣傳，而企業(yè)在宣傳的時候也應(yīng)該更好的更切實的站在員工的立場和角度多收集一些員工的成長歷程，企業(yè)在收集和整理相關(guān)工作時還應(yīng)該建立在相應(yīng)的基礎(chǔ)之上，尤其是我們需要一套比較完善的數(shù)據(jù)用以建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系，只有這樣才能確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系之下有效地運行。
五、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作
企業(yè)在發(fā)展過程中對于經(jīng)濟(jì)管理工作需要進(jìn)行不斷的完善，而企業(yè)只有通過不斷地完善才能建立一個相對有效地評審機制，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況才能得到有效的落實，從而能更好的改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，確保企業(yè)健康發(fā)展。
在具體的評審過程中應(yīng)包含其中幾個方面的內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)管理體系是否存在不完善的地方;二是經(jīng)濟(jì)管理體系的目標(biāo)和方針是否能夠得到有效地落實;三是經(jīng)濟(jì)管理體系是否滿足市場需求;四是緊急預(yù)防機制是否健全等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者對于這幾個方面應(yīng)該格外的重視。
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中對于企業(yè)的壞賬等不良經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的處置，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能得到有效的控制。具體的處置方式應(yīng)該具體而定，但是要明確事情的起因，以及能否及時的解決這件事情。其次，我們應(yīng)該及時的做好善后工作，避免事態(tài)的不斷發(fā)酵，為企業(yè)帶來持續(xù)不斷的負(fù)面影響;還有就是在企業(yè)出現(xiàn)類似事件的時候我們一定要責(zé)任到人，強化員工的責(zé)任意識，建立一個強有力的防御機制，從根本上徹底遏制類似的事件再次發(fā)生;最后，我們還要及時改進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題和不利因素，根據(jù)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行特點來完善管理模式，并采取針對性的改善措施，降低相似事件發(fā)生的概率。例如，在制定價格時我們應(yīng)該有嚴(yán)格的定價機制，企業(yè)在審核過程中也應(yīng)該加強其定價標(biāo)準(zhǔn)，徹底杜絕價格制定太高或個別人員中飽私囊的情況發(fā)生。
六、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵，它本身對于企業(yè)的發(fā)展就有著非常重要的地位，我們只有不斷地保證企業(yè)的健康運行，才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作正常的運行�，F(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作只有不斷地加強建設(shè)，才會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式處于不斷優(yōu)化的發(fā)展過程，只有這樣企業(yè)才能不斷地成長進(jìn)步;現(xiàn)代企業(yè)只有不斷提高內(nèi)部人員的自身專業(yè)素質(zhì)并不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合實力有所提升。
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