發布時間：2018-04-18所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 現代的企業經濟管理和企業的經營效益有密切的關系，在經濟發展中，很多現代企業在尋求企業經濟管理的合理方法，這就給企業的經營帶來了挑戰，當然這也可以推動企業健康發展獲得較高的經濟效益，下面文章就論述現代企業經濟管理制度如何建立。 關鍵詞：現代企
現代的企業經濟管理和企業的經營效益有密切的關系，在經濟發展中，很多現代企業在尋求企業經濟管理的合理方法，這就給企業的經營帶來了挑戰，當然這也可以推動企業健康發展獲得較高的經濟效益，下面文章就論述現代企業經濟管理制度如何建立。
關鍵詞：現代企業,經濟管理模式,企業效益
隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟也在日益激烈的競爭趨勢下迅速發展，企業現存的經濟管理模式已經無從適應這樣的市場，現代企業存在的管理制度不健全、經濟模式無法適應新市場、經濟管理人員素質低等現狀都不得不讓我們再次去尋找一些能夠促進企業健康發展的新鮮血液，我們需要對企業現存的經濟管理方式及時的做出一些調整轉變，通過規范企業的經濟管理模式旨在提高現代企業的核心競爭力。
一、現代企業經濟管理的概述
所謂的經濟管理是指集組織、計劃、協調等為一體的經濟管理的行為。企業為了提高自身的經濟效益都采用經濟管理的模式，這是企業作為一個經濟組織獲得盈利的方式，同時也是我們讓企業實現預定的經濟效益、社會效益、環境效益等目標的一種手段。
為適應市場發展的需求，現代企業本身的管理手段從原有的職能管理逐漸轉變為現在的經濟管理，這是所有企業所必經的一條路也是企業轉型的開始，企業從原有的管理轉變為現代的管理所作的是一種可持續發展的調整，是必然的。而現代企業管理的內容為：控制成本、制定產品價格、加強利用現有資源組織生產活動加強經濟審計、制定合理薪酬標準等。因此，經濟管理對于企業的發展有著極其重要的作用。
二、現代企業經濟管理模式的現狀
1.管理制度不完善
在我國，很多企業對于建設管理制度并不重視。盡管企業也都制定了相關的管理制度，但是很多企業的管理制度都僅僅只是在做一些表面文章，這些管理制度缺乏操作性和實用性，缺乏相應的管理。其中具體的表現有三個方面：其一，企業制度的制定缺乏相應的規范，企業很多管理制度都是由管理層自行定制，帶有很強的個人主觀意志，本身就缺乏相應的調研，這就直接導致企業的管理制度缺乏操作性，無法落實;其二是管理制度重于形式，盡管很多企業都制定有比較完善的管理制度，但是卻缺乏較為有力的執行能力，很多人在執行時僅僅只是應付了事，缺乏嚴格的執行力;其三，企業的制度大多存在著無人監管的現狀，這就導致很多企業的經濟管理受到了嚴重的影響。長此以往，企業中管理效能得不到有效的發揮。
2.績效考核不健全
我國很多企業內部本身就缺乏相應的人力資源管理以及相關的績效考核方法，很多企業僅僅只是采用最原始的人事管理的方法。企業績效考核的方法過于單一、績效考核不及時，對于很多具體的量化指標都缺乏具體的操作，尤其是很多績效考核的目標都直接被人力資源部門所接收，這就使得很多企業原有的績效考核并不適合企業現有的發展。
3.企業經濟管理人才匱乏
目前我國很多企業經濟管理人才相對而言比較匱乏，尤其是一些高素質人才更為緊缺，這對于我國經濟管理工作的開展有著制約作用。首先，很多企業對于經濟管理的人才培養力度不夠，有很多經濟管理的人才都已經逐漸轉型，開始從事人事管理或其他工作;還有就是企業對于人力資源相關的專業重視程度不高，對于人才流失并沒有想到切實有效的解決方法，這就使得我國很多企業經濟管理人才在工作中無法實現個人價值，從而導致企業的人才流失極為嚴重。
三、完善企業經濟管理體系
根據目前企業的狀況來看，我國現代企業的經濟管理體系亟待改善加強。由于企業在經濟管理體系建設方面仍然存在著一些先天性缺陷，比如缺乏有效地監管、懲戒措施缺位、思想認識不到位等，即使我們按照要求建立了一系列的管理制度，這些制度仍然無法做到有效的落實。因此，我們認為企業必須建立一個完善的經濟管理體系，只有這樣才能使得企業的管理制度落到實處。
一個健全的經濟管理體系可以幫助企業建立一個相對規范化的經濟管理的組織結構，只有這樣我們才能為企業尋找內部經濟管理人員，這對于企業日常工作的開展以及企業的監管都有非常大的幫助。由于很多企業的尖端人員一直都是處于企業的金字塔頂端，這樣的人員在經濟管理過程中能發揮至關重要的作用。因此，企業應該從高層的管理人員入手，大幅度提升企業高層管理人員的管理水平以及自身能力;另一方面也要加強企業內部管理人員對相關經濟法規的了解與認知。只有這樣才能促進企業建立一個更加規范合理的企業環境，幫助企業進一步完善內部的規章制度和制定與經濟發展相適應的經濟管理模式。
此外，企業搞好自身建設的同時也要時刻加強提高企業內部經濟管理人員的組織管理能力，讓他們能與其他企業各級人員進行有效的溝通和交流。只有這樣企業的管理部門才能及時獲得所需的經濟管理方面的相關材料或意見建議，從而在企業發生經濟事務事件的時候做出正確的決策。這樣做的目的旨在提高企業內部管理人員的專業素養以及知識能力水平，從而幫助企業建立一個相對完善的經濟管理體系。
企業通過這種提高管理人員知識水平與組織能力的方式提升自身的管理能力也是一件非常明智的選擇，我們只有幫助企業建立一個更加完善的經濟管理體系，才能確保企業經濟管理工作有序正常的運轉。
四、有效開展企業人才培養和資源管理
企業發展的過程其實就是一個企業不斷進步的過程，而企業的健康發展與企業經濟管理人員的自身素質密切相關，企業應該緊密結合企業的現狀優化資源配置防止人才流失。
企業應該注重人才的培養，著力激發挖掘員工潛能，我們要制定一套比較完善的人員培訓計劃，只有這樣員工們才能在工作中不斷的提升自身的專業能力和自身的綜合素質，我們要讓所有的員工盡快的適應企業經濟管理中的各項要求，建立一個相對完善的考核機制，讓每一個員工都有晉升的可能，只有這樣才能不斷激勵員工調動他們工作積極性讓每一位員工通過考核機制不斷的提高，最終增強企業的凝聚力。
我們要認真整理和分析企業的經濟管理數據，通過對相關經濟管理數據的分析，能夠促使企業內部管理工作高效穩健的運轉;企業要不斷地對經濟管理數據進行規范化管理，對于企業經濟管理的策劃目標以及企業內部的活動策劃等內容最好能做出一個宣傳手冊，從而讓更多的人了解企業，員工們可以通過宣傳手冊更多的了解企業信息，也可以更好的幫助企業做出宣傳，而企業在宣傳的時候也應該更好的更切實的站在員工的立場和角度多收集一些員工的成長歷程，企業在收集和整理相關工作時還應該建立在相應的基礎之上，尤其是我們需要一套比較完善的數據用以建設經濟管理體系，只有這樣才能確保企業在經濟管理體系之下有效地運行。
五、完善企業經濟管理工作
企業在發展過程中對于經濟管理工作需要進行不斷的完善，而企業只有通過不斷地完善才能建立一個相對有效地評審機制，只有這樣企業的經濟管理情況才能得到有效的落實，從而能更好的改善企業的經濟管理現狀，確保企業健康發展。
在具體的評審過程中應包含其中幾個方面的內容：一是經濟管理體系是否存在不完善的地方;二是經濟管理體系的目標和方針是否能夠得到有效地落實;三是經濟管理體系是否滿足市場需求;四是緊急預防機制是否健全等。企業經濟管理者對于這幾個方面應該格外的重視。
企業在經濟管理過程中對于企業的壞賬等不良經濟活動應該進行嚴格的處置，只有這樣企業的經濟管理工作才能得到有效的控制。具體的處置方式應該具體而定，但是要明確事情的起因，以及能否及時的解決這件事情。其次，我們應該及時的做好善后工作，避免事態的不斷發酵，為企業帶來持續不斷的負面影響;還有就是在企業出現類似事件的時候我們一定要責任到人，強化員工的責任意識，建立一個強有力的防御機制，從根本上徹底遏制類似的事件再次發生;最后，我們還要及時改進改善企業經濟管理過程中存在的問題和不利因素，根據企業各個環節的運行特點來完善管理模式，并采取針對性的改善措施，降低相似事件發生的概率。例如，在制定價格時我們應該有嚴格的定價機制，企業在審核過程中也應該加強其定價標準，徹底杜絕價格制定太高或個別人員中飽私囊的情況發生。
六、結語
綜上所述，經濟管理工作在現代企業發展中尤為關鍵，它本身對于企業的發展就有著非常重要的地位，我們只有不斷地保證企業的健康運行，才能使得企業的經濟管理工作正常的運行。現代企業對于企業內部的經濟管理工作只有不斷地加強建設，才會使得企業的經濟管理模式處于不斷優化的發展過程，只有這樣企業才能不斷地成長進步;現代企業只有不斷提高內部人員的自身專業素質并不斷完善企業的經濟管理模式，才能使得企業的經濟效益以及綜合實力有所提升。
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