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摘 要： 不同的企業面臨的經營環境差異性很大，管理體系也各不相同，下面是小編搜集整理的一篇 經濟管理論文投稿 ：探究企業經濟管理創新發展與思考的論文范文，供大家閱讀參考。 摘要：企業經濟管理，是指在企業生活經營活動中，企業經營者采取各種方法，進行規范有
不同的企業面臨的經營環境差異性很大，管理體系也各不相同，下面是小編搜集整理的一篇經濟管理論文投稿：探究企業經濟管理創新發展與思考的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：企業經濟管理，是指在企業生活經營活動中，企業經營者采取各種方法，進行規范有序的各種企業生產活動、經濟活動，以實現企業運營的實際目標。企業經濟管理，作為企業發展的動力，是保障企業增強市場競爭能力的根本前提，因此，需要不斷創新企業經濟管理發展途徑，才能創造更大的經濟效益。本文主要闡述了企業經濟管理創新發展的重要性，從而提出促進企業經濟管理的創新發展有效途徑。
關鍵詞：企業;經濟管理;創新發展
隨著經濟發展的全球化發展趨勢，企業生產活動不斷國際化，我國企業面臨著嚴峻的競爭環境考驗。企業只有不斷增強市場中的競爭能力，拓展生產經營模式，才能不斷提高自身管理水平，提高國際化發展水平，樹立可持續發展戰略。
1.創新經濟管理的重要意義
管理屬于生產力的表現形式之一，經濟管理不斷優化企業資源配置，在現代化、信息化發展的新時代中，各項科學技術不斷更新，因此，不斷創新發展企業經濟管理手段具有重要的意義。不同的企業面臨的經營環境差異性很大，管理體系也各不相同。但是影響企業經濟管理發展的因素卻具有共同點，比如：科技財富引領的新經濟特性、經濟發展的全球化、基礎網絡技術的普遍應用等。在以上因素的共同作用影響下，企業發展面臨變化多端的外部環境，立足于競爭日趨激烈的國際市場競爭中，給企業發展創造機遇的同時也帶來了無限的風險。因此，需要加強企業的管理，不斷增強經濟管理的時效性，才能保持企業高效、穩定的發展。
2.企業經濟管理創新發展的重要策略
2.1堅持與時俱進的經濟管理新理念
在企業經濟管理創新發展中，首先要把握全新的管理理念，不斷更新企業思想，貫徹落實內部先進的管理理念。在新時期發展中，結合我國企業實際經營情況，堅持與時俱進的經濟管理新理念。作為企業領導人首先應該加強自身工作素養，堅持正確的競爭意識，形成強烈的危機意識，將全新的思想觀念貫徹于整個企業的生產運營中。因此，內部觀念性理念的創新成為企業創新發展經濟管理的重要前提，糾正落后的思想觀念，不斷建立與時代相符合的思想模式，以全新的視角指導經濟管理的改革與發展，推動企業可持續發展戰略。其次是落實以人為本的思想。在經濟管理創新發展中，現代企業應該對人力資源的重要作用形成充分的認識與重視，采取以人為本思想作為出發點，立足于人力資源創新管理，維持經濟管理的高效發展。創新的人本管理思想首先體現在柔性管理方面，人本管理思想也就是要求企業充分重視員工的發展，尊重員工的工作價值，給予員工人文主義關懷。因此，企業在不斷強化人力資源工作創新的同時，應該加強對技術人員、管理人員的培養，實施激勵機制，為員工的發展提供更寬廣的平臺，以全面提高員工的工作積極性，提高企業運營效率，創造更大的經濟效益。在技術和知識創新過程中，正確的實行人本管理，才能留住人才，增強員工對企業的認同感，將個人的發展融合于企業的發展當中。
2.2加強發展經濟管理戰略的創新
在發展經濟管理戰略的創新過程中，首先要不斷加強企業的市場競爭能力，制定符合企業發展的實施戰略，立足于變化多端的全球化競爭環境中，及時準確捕捉有利的外部環境機遇。在新時代的發展中，企業競爭的工作重點也就是切實提高核心競爭力，不斷擴大生產經營模式，確定符合實際的發展戰略，切實追求可持續發展目標，以落實經濟管理目標等。因此，企業創新發展應該具備良好的全局性、前瞻性，使企業先進的生產力與長遠的經濟管理目標保持一致。在激烈的市場競爭中，企業應該以正確的強勢姿態迎接挑戰與風險，才能占據市場的重要一席之地。加強創新企業戰略的有效渠道多種多樣，比如：樹立品牌理念、培養品牌價值、創新市場營銷渠道、加強宣傳力度、引進各種全新的科學信息技術等。
2.3落實經濟管理制度創新
制度創新在落實經濟管理制度創新中發揮關鍵性作用，創新制度首先應用于部分約束性條款中，構建高效的經濟團體，實現自負盈虧的方式，立足于實際的市場情況，不斷完善市場經濟管理內部團體構架，使開發的新產品更加現代化。建立內部企業激勵體系也是創新制度的重要途徑，不但可以保證企業發展不會受到各種因素的影響，而且還會降低企業面臨的各種運營風險。因此，在企業制度創新的過程中，應該不斷協調生產經營活動，實施科學規范的激勵、組織項目等，以增強企業制度的約束力度、控制能力等。為了提高企業創新制度在創新經營管理中產生的作用，最終需要形成全方位制度管理格局，落實經濟管理制度創新等。
2.4保障發展經濟管理組織的創新
在強化企業組織機構的創新中，首先需要建立與完善企業組織結構。在傳統的企業管理中，都是采取不合理的組織結構，因此，現代化企業管理可以采取多層垂直的組織結構，以減少管理層次，不斷精簡職能機構，在最大程度上增加企業管理幅度，使企業組織結構的建立更具有橫向性、扁平化的特征，形成快速的傳達信息的速度，增強信息反饋的時效性，提高反饋和傳達信息的速度。其次是建立與完善柔性化的企業組織結構。在現代化企業經濟管理工作應該擺脫傳統組織機構的束縛，形成多樣化、靈活化的組織結構，以順應不斷更新的外部環境發展趨勢。最后是建立虛擬化的企業組織結構。企業在創新組織結構的過程中可以應用各種先進的網絡技術，在組織中更好地顯示人力資源、信息數據等資料，以構建學習型的組織結構，實現企業的各項發展目標。
3.結束語
綜上所述，除了以上的企業經濟管理創新發展策略，另外還應該推動管理與監督體系的創新。強化企業內部監控是保證經濟管理創新的重要手段，為了實現長遠的企業經營目標，應該對內部形成全方位的監控，立足于重要的財務管理當中，加強對企業生產經營活動的監督與指導，執行戰略型管理體系，以實現企業經濟活動的發展戰略目標。總而言之，為適應國際經營環境，符合激烈的市場競爭發展的需求，現代企業需要充分認識到創新經濟管理的重要意義，通過堅持與時俱進的經濟管理新理念、加強發展經濟管理戰略、經濟管理制度、經濟管理組織、管理與監督體系等方面的創新，以實現良好的內部監控，形成強大的內部工作凝聚力，增強創新手段的靈活性、時效性，提高企業的創新發展水平，以創造更大的經濟效益、社會效益。(作者單位：內蒙古平莊能源股份有限公司老公營子煤礦)
參考文獻
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[2]宋發.試論新形勢下企業經濟管理的創新發展[J].新財經(理論版)，2012，12(11)：120-122.
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