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摘 要： 全面預算是財務管理中很重要的一部分，全面預算是關于企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。本文是一篇財會月刊投稿范文，主要論述了全面預算在現代財務管理中的作用。 摘 要：財務管理是企業多項管理
全面預算是財務管理中很重要的一部分，全面預算是關于企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。本文是一篇財會月刊投稿范文，主要論述了全面預算在現代財務管理中的作用。
摘 要：財務管理是企業多項管理內容的重中之重，這就使得有關的企業領導在建立完善的財務管理制度和模式方面更加具有前瞻性。全面預算自提出以來，對企業的財務管理等各方面的促進作用已經受到了越來越多的關注和認可。而對于鋼鐵行業等以生產經營為主的行業而言，推行全面預算具有更加重要的意義。因此，充分認識全面預算的作用，并認真貫徹落實，是企業加強自身財務管理工作的重要步驟。本文從全面預算的定義和特征出發，分析了其在現代財務管理中的作用。
關鍵詞：全面預算,財務管理,作用
一、全面預算的定義
企業全面預算是指，在一定的時期(一般為企業的一個財務周期)內，對企業自身的業務活動、財務表現等方面進行整體的預測。全面預算一般可分為兩個部分，即包含開發、銷售、管理費用等方面在內的經營預算，以及包含投資、預計利潤、預計負債、資金等方面在內的財務預算。
二、全面預算的特征
(1)管理全方位。企業全面預算的全方位管理首先是在預算工作本身，即對企業的財務、經營、籌資、資本等各個方面進行預算。其次，是其全方位控制企業預算管理的各個步驟，在事前的編制、事中的控制和執行、事后的考核評價及獎懲等全部過程進行管理。再次，參與全面預算的是企業內部所有的崗位及相關的工作人員。(2)戰略指示性。全面預算管理不僅要對企業的財務作出預算，還要協調企業的相關資源，并堆積進行統一的籌劃和調配，以期充分實現其利用價值。而這些規劃則是在企業戰略目標的指示下進行，才能為其提供充分的支撐。(3)追求利益性。企業進行生產經營活動的最直接目的就是實現利益的最大化。而全面預算管理直接對企業的資金流等進行精確的編制和規劃，進而從降低成本、增加收入等多方面提高生產經營利潤。(4)監督控制性。全面預算不止要求有關的財務部門進行預算的編制，還要求有關的管理部門能夠配合財務部門進行預算的貫徹落實，對企業預算的有關實踐行為進行嚴密的監督和控制，并以績效考核等進行評價。
三、全面預算在現代財務管理中的作用
(一)建立科學的企業財務管理模式。財務管理在企業的現代化管理中具有十分重要的地位，一個行之有效的財務管理模式能夠有效促進企業降低生產成本，實現利潤的最大化，并在復雜的市場環境中提升自身的綜合競爭力。全面預算則是通過對預算的編制、落實和評價進行細化，使之貫穿于企業生產經營的全部過程之中，進而實現對企業財務的有效管理。而全面預算的落實和實施過程，就是企業財務管理模式的科學構建和形成過程。
(二)防范財務風險。全面預算通過科學有效的方法對企業未來的經濟活動包括投資項目、經營活動等進行全面的預算編制。在編制的過程中，對企業的一系列經濟活動都進行了詳細的規劃。同時，全面預算在編制過程中，也結合有關市場環境因素的波動和變化等對自身的財務狀況進行合理的分析，對于企業經濟活動中存在的風險諸如投資風險、產品質量風險等等，也進行了相應的預測和評估，這就使得企業可以預先采取有效的措施，對其進行有效的控制，從而降低了企業的財務風險。
(三)有助于實現企業的戰略目標。全面預算的編制針對企業在下一財務周期內的活動進行了詳細的規劃，使得每個階段、每個部門的任務都得到了細化。在此過程中，除了進行預算的編制之外，還對有關的發展任務進行了分配，相當于制定了一套具有極高參考意義的工作方案。這就在為企業的經濟活動作出預測的同時，也明確了各個部門在不同階段的財務目標。而企業的財務目標往往與自身的發展戰略緊密結合，這也就為不同的部門指明了發展的道路和努力的方向，使得各個部門的戰略目標和各個階段的戰略目標共同導向企業的戰略目標。
(四)促進企業內部控制制度的完善。全面預算管理是一個完整的體系，不僅要求對預算工作進行科學的編制，還要求對預算的落實進行嚴格的控制。在事前進行預算時，財務部門就與各個部門之間進行了有效的溝通，并明確了各個部門的分工;而事中則通過業務流程的控制，降低了差異發生的幾率;時候則通過分析與考核進行總結或者改進。在整個控制過程中，每一個步驟都嚴格按照公司的制度執行，這就使得全面預算管理將公司的各個部門進行了關聯，并形成了有效的控制體系，又可以及時發現內部控制系統中的問題，這就從很大程度上促進了企業內部控制制度的完善。
結語：綜上所述，全面預算管理在企業的財務管理中具有重要作用，對建立科學的財務管理模式等多方面都有十分有利。對業務構成相對復雜，市場競爭環境相對激烈的生產制造企業而言更是如此。因此，有關的企業領導應以長遠的目光加速內部全面管理體系的構建，而有關的財務工作人員則應努力提升自身的業務水平等多方面的綜合能力，共同致力于企業財務管理工作的有效進行，從而實現自身利益的最大化，并進一步提升自身的綜合競爭力，在復雜的競爭環境中立于不敗之地。
參考文獻：
[1] 閆建. 財務預算管理在現代企業財務管理中的作用[J]. 企業研究，2010，22：50-51.
相關期刊簡介：《財會學習》（月刊）是由中國建材報社、中國會計學會建材分會主辦的會計學習刊物。本刊已經成為頗具影響的財會期刊。據中國郵政報刊發行局對2008年財會期刊發行量的統計數據顯示，《財會學習》高居同類期刊發行量第二位；在財會考試類期刊中，《財會學習》的發行量為第一位。
