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摘 要： 摘要：藥企的生產管理系統(tǒng)直接影響藥企的生產效率和經濟效益，借助于計算機技術和網絡信息技術，構建藥企生產管理信息化平臺，將藥企生產管理的全過程納入到一個統(tǒng)一的框架中，提升藥企管理者的決策水平和政策的執(zhí)行效率，是進行藥企生產管理系統(tǒng)優(yōu)化的主要
摘要：藥企的生產管理系統(tǒng)直接影響藥企的生產效率和經濟效益，借助于計算機技術和網絡信息技術，構建藥企生產管理信息化平臺，將藥企生產管理的全過程納入到一個統(tǒng)一的框架中，提升藥企管理者的決策水平和政策的執(zhí)行效率，是進行藥企生產管理系統(tǒng)優(yōu)化的主要目的。
關鍵字： 藥企，生產，管理系統(tǒng)，優(yōu)化
1 引言
按照國家有關法律規(guī)定，制藥企業(yè)需達到較高的衛(wèi)生等級和藥品質量要求，這就要求制藥企業(yè)建立一套從原料采購，設備設施管理，生產過程控制，人員衛(wèi)生要求，包裝運輸的全方位質量控制體系，并建立一套可操作的生產過程行為規(guī)范，實現藥企衛(wèi)生條件的持續(xù)改善，并能夠及時發(fā)現生產過程中的問題，結合具體情況加以改進和提升。
2 制藥企業(yè)生產管理現狀分析
調研中發(fā)現，制藥企業(yè)較為傳統(tǒng)的生產管理系統(tǒng)與巨大的市場藥品需求之間的矛盾日益突出，同時市場的不確定性和多變性也給制藥企業(yè)的生產管理造成了一定的影響，制藥企業(yè)核心競爭力的提升在于生產管理流程的科學化和規(guī)范化。從2010年至今，國際范圍內的制藥企業(yè)不約而同的開始關注生產管理過程的信息化和智能化建設，積極尋求制藥企業(yè)發(fā)展的下一個突破口。
在信息時代，企業(yè)生產管理的數字化水平成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力之一，同時信息化也是提升生產管理能力和效率的重要突破口。就我國現階段的制藥企業(yè)而言，實行生產管理的信息化勢在必行。制藥行業(yè)作為一個傳統(tǒng)產業(yè)，制藥行業(yè)的發(fā)展和產業(yè)升級經歷了一個漫長的時期，在這一漫長的發(fā)展過程中，制藥企業(yè)真正的變革性機會并不多。即使有先進的生產設備在制藥企業(yè)生產管理中得到應用，也并沒有真正意義上的改變制藥企業(yè)的生產管理理念，相比于其他的行業(yè)，制藥行業(yè)長期以來成為遠離生產管理系統(tǒng)的一個獨立存在。
期刊推薦：《現代經濟信息雜志》于1986年創(chuàng)刊，由國家新聞總署批準，國家前副總理鄒家華題刊詞，由黑龍江省經濟委員會主管;黑龍江省企業(yè)管理協會主辦，國內外公開發(fā)行的國家級綜合經濟類期刊。主要刊發(fā)：企業(yè)經濟、經濟研究、經濟與(fa)、信息管理、工商管理、電子商務、財會研究、理論探討、學術論壇、綜合論壇等方面的信息。
但是近年來隨著技術電子化和技術自動化的逐步推進，制藥企業(yè)管理者開始將目光轉到信息化管理，希望借助于信息化來提升生產管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)的社會效益和經濟效益。由此可見，信息化在生產管理系統(tǒng)中的應用已經在制藥行業(yè)中悄然升起。其根本原因在于激烈的市場競爭，以及現代設備大生產的局限性。藥品的品質越來越高，而企業(yè)的經營利潤逐漸變薄。大宗藥品價格持續(xù)走低，藥品種類大幅增加，藥品更新迭代的周期逐漸變短，貨款回收困難等都使制藥企業(yè)經營者感到了前所未有的壓力。
3 藥企生產管理系統(tǒng)的優(yōu)化
MRP3系統(tǒng)是近年來應用效果較好的生產管理系統(tǒng)之一，主要包括并行程序管理系統(tǒng)，準時生產系統(tǒng)兩部分。該種生產管理系統(tǒng)最主要的優(yōu)勢在于能使其中的主要組成部分在生產的各個階段發(fā)揮自己最大化的作用：準時生產系統(tǒng)可用來控制短周期的生產計劃，并在一定程度上支持混合生產方式，兼容“大批量生產”和“多品種小批量生產”兩種主要的生產模式，有力提升了藥企面對市場競爭的應變能力;并行程序管理系統(tǒng)在優(yōu)化工藝流程，提升工程管理質量，改進生產制造過程等各個方面均具有較好的應用，能夠體現不同組織過程之間的內在聯系，優(yōu)化流程之間的相互配合關系，最大化的壓縮生產周期。其最為突出的優(yōu)勢在于能夠使不同的生產活動并行運行，大幅度提升生產效率，降低生產周期，改進產品品質，提升服務質量，以增強藥企的核心競爭力。
MRP3系統(tǒng)將藥企所有的生產工藝和流程結合成為一個統(tǒng)一的整體，打造一個緊密度更高的集成系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中包括上游的供應商選擇、倉儲物流，企業(yè)內部的生產計劃、生產過程、品質管理以及下游的客戶管理和銷售管理。在企業(yè)內部的管理中，又可細分為采購、物流、成本、財務、研發(fā)和市場等相互獨立又相互協作的不同組織，將各個子系統(tǒng)的靈活性都最大程度的發(fā)揮出來，另一方面，應用該系統(tǒng)能加強企業(yè)的事前控制能力，提升藥企對于市場變化、客戶滿意度、績效考核等核心問題的快速分析能力。對于短期內發(fā)生的快速變化，做出準確的應對。
具體來看，財務系統(tǒng)可實時接收制造過程、分析過程產生的各類信息，在較短的時間內形成財務決策，與此同時能夠通過資金流轉來監(jiān)控生產工藝和生產過程;生產管理系統(tǒng)則集中于管理事務及信息的處理，最終提升管理經營者的事中控制能力，保證生產計劃的順利實施。
總體來看，MRP3系統(tǒng)在藥企生產管理過程中的應用，主要是將信息資源管理，人力資源管理，物資資源管理和財務管理等融為一體，并借助于計算機技術和網絡信息技術形成一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實現了藥企內部物、人、錢、信息的統(tǒng)一管理。將上游的供應商管理，中游的企業(yè)生產和下游客戶需求分析結合在一起，為經營管理者提供決策依據，提升了內部資金流轉效率，降低了生產成本。
4 MRP3系統(tǒng)在在藥企生產管理系統(tǒng)中的具體應用
4.1 MRP3系統(tǒng)應用分析
在藥企生產管理中導入MRP3系統(tǒng)，將原本的生產過程和流程進行了如下的改進和優(yōu)化，首先是在資金管理端，包括應收賬，總賬和應付賬三個方面，其中應收賬對應客戶需求和客戶信息，總賬對應成本中心、庫存信息和物料清單，應付賬，包括供應商信息和采購作業(yè)。分三層劃分管理層級，分別是決策層，計劃層和執(zhí)行層，其中決策層主要負責經營計劃，銷售計劃;計劃層重點分析主生產計劃，物料需求計劃能力，資源需求計劃能力需求計劃;執(zhí)行層主要控制采購作業(yè)車間作業(yè)成本作業(yè)和業(yè)績評價。
4.2 MRP3系統(tǒng)應用效果分析
通過引入MRP3系統(tǒng)對藥企的生產管理過程進行優(yōu)化，從規(guī)劃層面保證了各項計劃在戰(zhàn)略上的高度一致。通過這一系統(tǒng)工程的改造，原本較為分散的生產管理各個部門和流程鏈接成為一個統(tǒng)一的有機整體，要體內的每一個員工均可明確的知道自己的工作內容和質量評價手段，減少了信息流通不暢，決策不科學的情況。同時在基礎數據的收集中，安排專人進行數據的統(tǒng)計，維護，共享，傳送等，確保藥企生產過程中的每項數據準確采集，快速傳遞。提升了內部管理者對于企業(yè)內外部變化的應變能力，適應快速變化的市場需求。
具體來看，該系統(tǒng)解決了藥企每日、每周、每月的生產計劃控制和調度問題，加快了生產，改善結構，縮短了藥品生產周期，提升了對于供應商和貨物的庫存管理和入庫出庫信息管理，大幅度降低了人工作業(yè)成本，提升了工作的準確度和產品質量。
5 結語
借助于網絡信息化技術，制藥企業(yè)重構了傳統(tǒng)的生產管理流程和系統(tǒng)，并進一步的實現網絡信息化管理平臺的搭建，初步完成了業(yè)務源頭管理，幫助企業(yè)管理者更加高效的進行供貨，銷售和庫存業(yè)務管理，，實現了人，物和資金流動的統(tǒng)一管理，在一定程度上提升了生產效率和企業(yè)的經濟效益。在此基礎上，需要構建藥品生產直至銷售整個過程的全方位數據體系，實現公司內部的資源共享和信息交流。以此奠定現代化制藥企業(yè)的管理體系和決策體系，并為企業(yè)的快速健康發(fā)展提供助力。
