發(fā)布時(shí)間：2020-06-28所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，電力企業(yè)作為企業(yè)的種類之一，在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中具有籌資風(fēng)險(xiǎn)大、資產(chǎn)比重高、資金高度集中、投資收益小確定且依靠國(guó)家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素等特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，發(fā)展依靠國(guó)家效益和政策，自
摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，電力企業(yè)作為企業(yè)的種類之一，在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中具有籌資風(fēng)險(xiǎn)大、資產(chǎn)比重高、資金高度集中、投資收益小確定且依靠國(guó)家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素等特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，發(fā)展依靠國(guó)家效益和政策，自身缺少對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化應(yīng)變的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。本文就目前我國(guó)電力企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析并尋求解決這些問題的具體策略。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理 內(nèi)部控制 管理模式
財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求，企業(yè)要獲得發(fā)展、要在市場(chǎng)當(dāng)中掙得一席之地就需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的重視，將內(nèi)控管理貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是建立在企業(yè)其他制度基礎(chǔ)上的對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范的管理制度，是對(duì)企業(yè)管理制度補(bǔ)充和完整的過程，而會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的對(duì)象主要是公司運(yùn)營(yíng)資金，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，因而實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控制度提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)具有重要作用。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制管理能夠使電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平得到提高。內(nèi)部控制主要是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行控制和監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門工作的有效分配。通過建立科學(xué)高效、協(xié)調(diào)互動(dòng)以及相互制約的管理機(jī)制，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)內(nèi)部的工作和管理積極性跳動(dòng)起來，提高電力企業(yè)工作效率和整體效能，從而促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高。
1 影響電力企業(yè)內(nèi)部控制的因素分析
1.1內(nèi)部控制環(huán)境
內(nèi)部控制環(huán)境是影響并制約電力企業(yè)內(nèi)部控制建立與執(zhí)行的各種企業(yè)內(nèi)部因素的總和。這些內(nèi)部的環(huán)境因素是企業(yè)可以把控的、可以改變與選擇的，也是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制環(huán)境為企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)定了一個(gè)組織基調(diào)，并深深影響著企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要因素包括：?jiǎn)T工的誠(chéng)信、員工的工作能力、員工的道德價(jià)值觀、企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)格、企業(yè)管理層的責(zé)任與組織、企業(yè)董事會(huì)對(duì)內(nèi)部開工的關(guān)注程度等�？梢�，企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)部控制的有效推行起著重要的影響，這主要取決于電力企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行的意識(shí)與主觀能動(dòng)性。
1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，不僅要面對(duì)內(nèi)部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，還必須面對(duì)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有的電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)手足無措。內(nèi)部控制的根本目的就是通過完善的控制流程、各種權(quán)限的審核與把關(guān)有效地規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)或降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性。另外，內(nèi)部控制的有效發(fā)揮可以很好地監(jiān)督、避免各種貪污舞弊行為的發(fā)生。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行事前的預(yù)防是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要職責(zé)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于各種管理規(guī)章制度、流程、審核權(quán)背后的錯(cuò)誤與風(fēng)險(xiǎn)，從而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的等級(jí)來決定具體的應(yīng)對(duì)策略。
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2電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新措施
2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新
為了更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展效果，我們應(yīng)該對(duì)其相關(guān)的工作機(jī)制進(jìn)行合理的創(chuàng)新優(yōu)化，真正圍繞企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求做好相應(yīng)的改進(jìn)。在實(shí)際工作制度的改進(jìn)和優(yōu)化上，我們應(yīng)該明確規(guī)范管理的重要思路，確保其制度本身能夠提供強(qiáng)有力的約束，實(shí)現(xiàn)有效的制衡。對(duì)于關(guān)鍵事項(xiàng)，則需要做好聯(lián)簽制度或決策審批制度的實(shí)行，在聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)以及預(yù)算機(jī)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化;做好授權(quán)審批制度的執(zhí)行，堅(jiān)持分離不相容職務(wù)的原則。我們?cè)诰唧w工作制度的優(yōu)化和完善上，應(yīng)從科學(xué)的角度出發(fā)，確保制度本身的全面性、適應(yīng)性、可行性以及科學(xué)性，切實(shí)為實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展提供可靠的依據(jù)。另外，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理工作執(zhí)行力度方面的問題，我們也應(yīng)該從根源層面做好相應(yīng)的調(diào)整;給予相關(guān)管理部門充分的獨(dú)立性，讓其各項(xiàng)職能的執(zhí)行和發(fā)揮，能夠具備一個(gè)良好的前提條件。
2.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)的建設(shè)
電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的建設(shè)時(shí)一項(xiàng)較為系統(tǒng)的且長(zhǎng)期的工程，其不僅會(huì)隨著電力企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，同時(shí)還可以使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到有效的保障。為了可以使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式可以更好的對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供保障，因此就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)的建設(shè)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性及時(shí)向電力企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行普及，同時(shí)電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要給予財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)相應(yīng)的重視與支持，以便使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作可以順利進(jìn)行，并為電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作體系的還行、管理方式的轉(zhuǎn)變等當(dāng)面獲得較為有效的支持，從而使得電力企業(yè)可以建立出產(chǎn)權(quán)較為清晰、職責(zé)較為明確、管理較為科學(xué)的電力企業(yè)內(nèi)控管理模式。此外還需要在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)的建設(shè)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識(shí)，并對(duì)完善電力企業(yè)內(nèi)部的管理體系，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作融合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體系，以便使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作與電力企業(yè)內(nèi)部的管理體系可以相互配合，從而提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的有效性。
2.3增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力
要想使的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平跟得上時(shí)代的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力。要明確財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人的職責(zé)，明確每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。一旦各個(gè)人的職責(zé)明確，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力便會(huì)得到很大的發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極其重要，基本可以說財(cái)務(wù)掌握著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)管理的效率決定著企業(yè)能否高效的運(yùn)行。因此，一定要明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，使的電力企業(yè)快速發(fā)展。
2.4建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍
對(duì)于當(dāng)前新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展來說，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作是十分關(guān)鍵的。在具體隊(duì)伍建設(shè)和管理上，我們應(yīng)該從構(gòu)建專業(yè)化隊(duì)伍的角度，做好隊(duì)伍人員的培訓(xùn)。定期組織財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)和技能的培訓(xùn)活動(dòng)，提升崗位人員自身的專業(yè)素質(zhì)和水平，讓其能夠更好地勝任自身的崗位工作，并且保證實(shí)際的工作效率。在實(shí)際工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門的人員應(yīng)該堅(jiān)守工作底線和原則，嚴(yán)格依據(jù)各類工作的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)來開展相關(guān)工作。嚴(yán)格抵制違規(guī)行為，確保財(cái)務(wù)方面工作的規(guī)范開展。
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過程，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際，緊密關(guān)注市場(chǎng)變化和政策變動(dòng)等情況，形成關(guān)聯(lián)的管理模式和運(yùn)行體系，在制度體系構(gòu)建等方面不斷創(chuàng)新，借助信息技術(shù)等加強(qiáng)信息的整合和深度利用，注重風(fēng)險(xiǎn)的全面排查，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，這樣才能更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的運(yùn)行等提供堅(jiān)實(shí)的保障，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。——論文作者：李二平
