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《中國(guó)重型裝備》簡(jiǎn)介：
《中國(guó)重型裝備》語(yǔ) 言：漢語(yǔ)，主管單位：中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)，主辦單位：中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司 中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)，國(guó)內(nèi)刊號(hào)：51-1702/HT，國(guó)際刊號(hào)：1674-0963，周期： 季刊，出版地：四川省德陽(yáng)市，語(yǔ)種： 中文，開(kāi)本： 大16開(kāi)，郵發(fā)代號(hào)： 62-249，復(fù)合影響因子： 0.225，綜合影響因子： 0.094，創(chuàng)刊時(shí)間：1984
《中國(guó)重型裝備》本刊辦刊宗旨：反映我國(guó)重型機(jī)械行業(yè)的發(fā)展水平，推動(dòng)我國(guó)重型機(jī)械行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。 本刊以介紹國(guó)內(nèi)外重型機(jī)械行業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研成果、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備改造等;全面反映國(guó)內(nèi)外重型機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)有水平及開(kāi)發(fā)研究方向，開(kāi)展學(xué)術(shù)討論，交流重機(jī)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，介紹國(guó)家技術(shù)政策、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)消息為特色。 本刊重要欄目包括：設(shè)計(jì)與計(jì)算、機(jī)械加工、焊接技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理、政策信息、讀者往來(lái)等等。
2014年第 3期《中國(guó)重型裝備》投稿論文發(fā)表目錄：
不銹鋼冷軋板焊管橫裂原因分析……………………………張爽 王宏霞
不銹鋼退火酸洗線引帶斷裂原因分析及防控措施……………………………吳月龍
12Cr2Mo1R耐熱鋼單層堆焊工藝……………………………魏娜然 劉明亮
螺紋表面粗糙度的定量檢測(cè)……………………………賈興元
Cr-Mo-V鋼焊條中Si對(duì)焊縫性能和工藝性的影響……………………………劉應(yīng)虎 葉小松 管洪亮 鄭強(qiáng)
鉻錳奧氏體不銹鋼焊接開(kāi)裂原因分析……………………………馬正偉
核反應(yīng)堆壓力容器主螺栓的質(zhì)量控制……………………………王亞麗
AP1000鍛造主管道尺寸檢驗(yàn)方法研究……………………………危永福 蔣飛
TP321奧氏體不銹鋼無(wú)縫鋼管垂直擠壓工藝研究……………………………白箴 董霞 劉科虹
專(zhuān)利……………………………機(jī)專(zhuān)
論文發(fā)表：論工業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)制度
摘要：最初，企業(yè)績(jī)效與組織效率密切相連，正如Campbel(l1988)所言“用生產(chǎn)率衡量企業(yè)績(jī)效具有現(xiàn)實(shí)意義”;Guzzo(1988)指出，這一效率就是投入產(chǎn)出比，它反映了企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的能力。對(duì)于測(cè)度生產(chǎn)型企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效用效率來(lái)替代是有道理的，然而，如果把企業(yè)外部的一些因素(市場(chǎng)、需求等)考慮進(jìn)來(lái)，效率就不能全面地反映企業(yè)整體績(jī)效。Bredrup(1995)把企業(yè)績(jī)效概括為相互聯(lián)系的三個(gè)維度：效率———把輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的能力;有效性———對(duì)需求的滿足程度;發(fā)展性———應(yīng)對(duì)變化的適應(yīng)能力。國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)“績(jī)效”進(jìn)行了很多有益的研究，國(guó)家財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司把企業(yè)績(jī)效定義為一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益可用企業(yè)的利潤(rùn)水平、營(yíng)運(yùn)水平、償債能力以及發(fā)展?jié)摿?lái)表示。馮麗霞(2002)認(rèn)為企業(yè)績(jī)效可表示為兩方面：第一，用結(jié)果表示的企業(yè)績(jī)效，即在某一時(shí)期內(nèi)由某一具體企業(yè)活動(dòng)而導(dǎo)致的企業(yè)產(chǎn)出結(jié)果;第二，以過(guò)程為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效。
關(guān)鍵詞：生態(tài)經(jīng)濟(jì),鋼鐵產(chǎn)業(yè),信息化
20世紀(jì)末，信息化和經(jīng)濟(jì)全球化大大改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而也改變了競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。NeelyA(1999)指出，經(jīng)濟(jì)績(jī)效雖然還是企業(yè)評(píng)價(jià)的主要部分，但是僅僅經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)已不能完全反應(yīng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)過(guò)度偏重于短期利潤(rùn)的提高，往往會(huì)使企業(yè)降低長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的能力。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足，Stewart-Stewart公司提出了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，RobertS.Kaplan、DavidP.Norton(1992)提出了著名的平衡計(jì)分法對(duì)以往方法進(jìn)行改進(jìn)。
