發布時間：2013-03-28所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 管理論文"淺析資本經營企業集團如何進行全面預算管理"已完成論文發表流程，為保證"淺析資本經營企業集團如何進行全面預算管理"論文的版權，不能夠完整瀏覽…… [申請瀏覽] 濤,2004)。資本經營企業集團有其管理的特殊性,下面我們就其如何進行全面預算管理展開
管理論文"淺析資本經營企業集團如何進行全面預算管理"已完成論文發表流程，為保證"淺析資本經營企業集團如何進行全面預算管理"……
濤,2004)。資本經營企業集團有其管理的特殊性,下面我們就其如何進行全面預算管理展開討論。
一、將預算與公司的戰略銜接起來,提供預算的客觀性和有用性
對于現代企業來說,預算是戰略管理的重要工具。要真正將預算管理的作用發揮到實處,必須注意預算在戰略和運作計劃之間的銜接。在每年的預算編制之前,公司高層應提出集團公司的戰略及跨年度發展戰略,而且戰略的目標必須是清晰明確的。有的企業的戰略只是發展方向,如“成為明年國內最大的生產商”,沒有具體到目標,是難以為預算編制提供指導的。根據戰略目標的分解,可編制子公司和各職能部門的運作計劃,并據此編制子公司和部門的詳細預算。
二、正確處理戰略、計劃與預算的關系
戰略、計劃、預算都是市場中的計劃機制,是從不同層面、不同角度發揮市場中的計劃作用。而戰略是一切計劃和預算的基礎,公司的經營計劃是公司戰略的具體實施方案,預算則是在公司戰略指導下對年度經營計劃的細化。三者相互聯系、相互影響。在公司建立預算管理制度,必須注意理順三者之間,特別是預算與經營計劃之間的關系。
三、建立預算管理體系
預算管理首先是置于公司治理背景下的一種全方位的行為管理,它涉及到預算權限的劃分與預算責任的落實;其次它是一種全員參與式的管理,也就是說預算不等于財務計劃,預算管理不等于財務部門管理;最后,預算管理是一種機制,它能做到責任、權利與義務的對等,將預算約束與預算激勵對等地運用到各預算主體之中。
資本經營下的集團企業,總部面臨的經營風險來自兩個方面:一是大量資本支出與現金流出,使現金流量為負數;二是投資風險大,未來現金流量的大小有較大的不確定性。由于投融資的不確定性導致大量臨時性資金的產生,給全面預算的實施帶來了困難,因此宜采用以現金流量為中心和以利潤為中心兩種模式混合的預算管理模式。公司在實行預算管理上,按內容可以分為經營預算、資本預算和財務預算三大類。
經營預算是指企業日常發生的各項基本活動預算。它應當包括庫存預算、采購預算、成本費用預算等。根據公司特點,經營預算管理應采用以成本為起點的預算管理模式。
資本預算反映企業關于固定資產的購置、擴建、改造和更新、資本運作的可行性研究情況。具體表明企業投資的時點、額度、收益確認、回收期、籌資和現金
管理論文淺析資本經營企業集團如何進行全面預算管理[略]……………
［摘 要］從上世紀90年代起，隨著經濟全球化、貿易自由化、生產跨國化的發展，國內市場與國外市場進一步接軌，中小型企業面臨著新的機遇和挑戰，而國際化經營則是促進企業由弱變強的重要途徑。本文以安徽省為例，探討中小型企業應該如何在激烈的市場競爭中，
【摘要】 企業內部培訓是企業開發現有人力資源、提升員工素質、提高企業競爭力的有力工具，因此備受企業重視。但在現實的人力資源管理過程中，培訓往往達不到預期的目的。本文從當代企業人力資源出現的新變化入手，從變化的角度找出企業內部培訓易被忽略的一
［摘 要］本文應用數據包絡理論，從投入產出的角度，對煙草商業企業的經營相對效率進行分析，從一種新的視角對煙草商業企業資源利用情況和規模效益情況作出評價，對煙草商業企業尋找相對有效的標桿企業，提高經營效率提供了有益參考。 ［關鍵詞］ 煙草；經營
在企業的薪酬管理實踐中，我們通常會發現這樣的現象:為激勵員工努力工作，給員工不斷加薪，結果造成成本增加，但激勵效果卻降低:不給員工加薪，結果使員工失去激勵，企業業績裹足不前，這就是我們通常提到的激勵邊際效用遞減。隨著知識經濟時代的到來，企業
在現代經濟社會中，企事業單位人力資源管理工作是否有效，已經成為促進單位發展的關鍵性因素。在相關的管理理論中，人力資源管理包括崗位管理、績效管理和薪酬管理三個基本職能，三者之間相互作用、緊密相聯，共同推進著人力資源管理的向前發展。在這三項職
——從我國國有企業經營者激勵與約束機制的現狀來看。一方面，存在著激勵不足，經營者的報酬普遍偏低。據有關調查，1998年國有企業經營者月收入3000元以上的僅為7．6％，1001-3000元的為42．5％。約有40，5％的經營管理者認為自己的收入偏低，有44，6％的經
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